Kaip valdyti draugus (nedarant to nepatogu)

Kai esate greitai kylantis tūkstantmetis, pirmą kartą einantis vadovo vaidmenį, tikrai reikia galvoti apie daug. Tikriausiai pagalvojote, ar vyresni kolegos laikys jus pakankamai patyrusiais.

O gal pagalvojote, kaip atsakomybės pasikeitimas paveiks jūsų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Tačiau daugeliui naujų vadovų kyla rūpesčių, į kuriuos retai kreipiamasi, nors jie yra plačiai paplitę: kaip valdyti bendraamžius ir draugus.

Ką turėtumėte daryti, kai žmonės, kurie visada buvo jums lygūs, dabar jums praneša?

Šis perėjimas, švelniai tariant, gali būti nepatogus ir keliantis nerimą, tačiau tipiški patarimai naujiems vadovams yra linkę pabrėžti, kaip valdyti socialinius ir emocinius pokyčius.

Štai keletas praktinių patarimų, kurie padės sėkmingai sumažinti stresą, pasitikėti savimi ir išlaikyti nepažeistus jūsų santykius, net kai jie vystosi ir keičiasi.

1. Suprasti, kad turi draugų darbe, vis tiek yra geras dalykas

Jūs tikriausiai susidūrėte su vadybos patarimais, įspėjančiais, kaip darbuotojams reikia vadovo, o ne draugo. Kaip naujas vadovas, jūsų pirmasis impulsas gali būti užsidėti vadovo skrybėlę ir nutraukti bet kokius draugiškus ryšius.

Tiesa, nutraukti šias draugystes yra ne tik nereikalinga, bet ji iš tikrųjų gali turėti neigiamos įtakos jūsų darbui ir organizacijai.

Tyrimai parodė galingą draugų darbe naudą. Žmonės, turintys draugų darbe, yra ne tik labiau įsitraukę, bet ir jų organizacijos yra pelningesnės nei tos, kuriose artima draugystė yra retesnė. Draugystė ne tik pagerina jūsų darbo dieną, bet ir naudinga verslui.

Dalis savo profesinio augimo valdymo ir tapimo lyderiu yra santykių dinamikos pokyčių suvokimas. Kartais reikės iš naujo apibrėžti ribas. Tai yra tikras emocinis intelektas ir tai, ko turi išmokti kiekvienas efektyvus vadovas.

2. Tiesiogiai spręskite nepatogumus

Jei turite darbuotojų, kurie anksčiau buvo jūsų bendraamžiai, blogiausia, ką galite padaryti, tai manyti, kad kambaryje esantis dramblys išnyks. Kur kas labiau tikėtina, kad nemaloni padėtis tik pablogės ir pablogės.

Nors galite manyti, kad esate vienintelis, kuris jaučiasi nepatogiai, tiesa, tikriausiai jūsų draugai taip pat jaučiasi nepatogiai. Kadangi jie yra jūsų pavaldiniai, dar didesnė tikimybė, kad jie nesiryžtų pristatyti jautrią temą. Jie ieškos jūsų, savo naujojo lyderio, pirmojo žingsnio ir išspręs šią problemą.

Kalbėdami su savo darbuotojais aiškiai nurodykite akivaizdų dalyką. Galėtumėte pasakyti kažką panašaus į tai: „Kadangi aš tapau jūsų vadovu, mūsų santykiai pasikeitė ir žinau, kad kartais viskas gali atrodyti šiek tiek nepatogu.“ Kad ir kaip išsakytumėte, neatidėkite šio pokalbio.

Taip pat pripažinkite, kad tai gerai, jei neturite visų atsakymų. Nedvejodami pasakykite ką nors panašaus: „Ar jūs taip pat pajutote pokytį? Jūsų požiūriu, kas pasikeitė? “ Tada būkite sąžiningi, kad jums nėra visiškai aišku, kaip jūsų draugystė pasiteisins su šia nauja dinamika. Svarbu būti teisingu. Gerai būti pažeidžiamam.

3. Pagalvokite apie užduotis, kurias paskiriate savo draugams

Daugelyje gyvenimo situacijų draugai padeda vieni kitiems - ir, žinoma, tai laikoma geru dalyku! Kai reikia, jie taip pat atpalaiduoja vienas kitą ir pasistengia palengvinti vienas kito gyvenimą sunkmečiu. Šie draugystės požymiai paprastai yra tokie laukiami mūsų gyvenime, tačiau ši dinamika paprasčiausiai nepriklauso jūsų darbiniams santykiams.

Gal suteiksite savo draugui papildomo darbo, nes manote, kad jis norės jums padėti per įtemptą sezoną biure. Arba jūs norėsite padaryti draugei paslaugą ir paskirti mažiau įsitraukusias užduotis. Nei vienas iš šių scenarijų nėra profesionalus vadovo elgesys, net jei jūs patiriate šiuos įpročius to nesuprasdami.

Norėdami apsisaugoti nuo šių modelių, prasilenkiančių su jūsų valdymo stiliumi, priskirkdami sau atsakomybę užduokite sau keletą iš šių pagrindinių klausimų:

• Ar aš pasikliauju savo draugu, kad suprasčiau, kaip dabar patiriu stresą? Ar tikiuosi, kad ji mane išgelbės?
• Ar iš draugo tikiuosi daugiau, nes pažįstu jį asmeniškai?
• Jei neturėčiau asmeninės istorijos su šiuo žmogumi, ar aš elgčiausi kitaip?

Šie klausimai ir jų sąžiningi atsakymai gali jus nukreipti teisingu keliu. Kad ir kaip sunku kartais gali būti, su visais prižiūrimais asmenimis turėtum elgtis kuo vienodžiau. Nesvarbu, kaip gerai numatyta, neturėtų būti jokių asmeninių motyvų priskirti projektą bet kuriam iš jūsų darbuotojų.

4. Patenkite emocijas

Kad ir kaip intuityviai tai skambėtų, bet kada, kai vadovaujate sąžiningai ir atsidavę savo organizacijai, kiti gali atsakyti stipriomis (kartais neigiamomis) emocijomis. Kolegos, ypač buvę bendraamžiai, gali tapti pikti, įsižeidę ar pasyviai agresyvūs, reaguodami į jūsų priimtus sprendimus. Taip pat galite rasti stiprių emocijų, atsirandančių savyje.

Visada turėtumėte atsakyti kitiems su užuojauta ir palaikymu, tačiau, nustačius tinkamas ribas, sužinosite, kad kitų žmonių reakcijos iš tikrųjų nėra jūsų rūpestis. Tai gali būti radikaliai naujas jūsų mąstymo būdas, tačiau jis jums gerai pasitarnaus.

Priimkite tai, kad galbūt visada būsite vertinamas kaip palankus tam tikram darbuotojui. Galbūt kai kurie jūsų bendradarbiai mano, kad jums reikėtų šiek tiek lengviau elgtis, nes jie visai neseniai buvo jūsų bendraamžiai. Tačiau jei vadovaujate sąžiningai, galite būti tikri, kad vadovaujate savo organizacijai geriausiu būdu.

5. Kreipkitės į savo naują bendraamžių grupę

Gali būti lengva pamiršti, kad ką tik įgijote a naujas Bendraamžių grupė! Kodėl jų nepriimant? Pakvieskite vieną iš jų papietauti ar išgerti kavos. Ieškokite mentorių ir paprašykite jų pasidalinti išmintimi apie vidinį jūsų naujojo skyriaus darbą. Šis naujas lyderio vaidmuo greičiausiai jums kelia iššūkių daugeliu atžvilgių. Žvilgsnių ieškojimas labiau patyrusiems kolegoms gali tik padėti.

Geros naujienos: tyrimai rodo, kad nepatogumas atslūgsta

Kai „Harvard Business Review“ neseniai paklausė viduriniojo lygio vadovų iš viso pasaulio apie dažniausiai pasitaikančius darbinius rūpesčius, pereinant bendraamžių į darbuotojus net nepateko į dešimtuką.

Tuo metu, kai žmonės tampa C lygio vadovais, yra daugybė kitų rūpesčių: vadovavimas kelioms grupėms, talentų valdymas, kaip veikia visa jų organizacija ir kt. Jie turi spręsti daug didesnes problemas ir jūs.

Kol kas visi naujieji vadovai nėra įpratę vadovauti ir jaučia spaudimą dėl kintančios darbo vietos dinamikos. Visiškai normalu jaustis nejaukiai. Tačiau yra grakščių ir profesionalių būdų, kaip pereiti prie šių perėjimų, kurie jums puikiai pasitarnaus kiekviename jūsų karjeros etape.

Patiko šis įrašas? Prenumeruoti į mano naujienlaiškįnemokamų įrankių, skirtų įveikti savo psichologiją sėkmei.