Kaip mes įstrigome nesuderinamuose konfliktuose
Tačiau konfliktus, kuriuos jis aptaria savo naujoje knygoje, Penki procentaipaprastai nėra psichiatrinėje ligoninėje. Kolumbijos universiteto psichologijos profesorius dr. Colemanas padarė karjerą mokydamasis neišsprendžiami konfliktai.
Neišsprendžiami konfliktai yra labai paaštrėję ir kartojami smurto. Jie dažnai susiję su dideliais statymais (pavyzdžiui, Pakistano ir Indijos teritorinis ginčas dėl Kašmyro regiono) ir yra pralaimėjimo scenarijai - išsisprendus laimės tik viena pusė. Dalyviai dažnai nemato išeities, nes bet koks sprendimas reikalautų jų atsisakyti per daug.
Svarbus suvokimas, kad konfliktas yra neišsprendžiamas. Pavyzdžiui, kai kurie Izraelio ir Palestinos konfliktą gali vertinti kaip neįveikiamą, o kiti matys, kad vykstančio konflikto kaina yra didesnė nei susitarimo sudarymo kaina.
Konfliktas, kuris suvokiamas kaip neišsprendžiamas, greičiausiai apima beviltiškas priemones. Labai dažnai tos beviltiškos priemonės padidina konflikto neišsprendžiamumą.
Dr. Colemanas siūlo, kad tokio pobūdžio konfliktai vyksta ne tik tarptautinėse situacijose. Jis tvirtina, kad jų gali atsirasti ir šeimose bei vietos bendruomenėse.
Tačiau neišsprendžiami konfliktai nereaguoja į tradicinį konfliktų sprendimą. Jei abi pusės mano, kad nėra išeities, derybos turi mažai įtakos. Colemanas teigia, kad tarpininkaujant neišsprendžiami konfliktai gali iš tikrųjų juos dar labiau pabloginti.
Vietoj tarpininkavimo Colemanas ir jo kolegos siūlo ieškoti naujų strategijų, kaip nutraukti smurto modelius. Jis siūlo, kad tam tikras didelis šokas gali padaryti apgaulę.
Toks įvykis įvyko 1990-aisiais Bostone vykusiame nesuderinamame konflikte tarp abortų ir pasirinkimą palaikančių bendruomenių. Po daugelio metų priešiškos ir vitriolinės sąveikos abi grupės susibūrė, sukrėstas dviejų moterų sušaudymo ne sveikatos klinikoje. Colemanas siūlo, kad šio šaudymo sukrėtimas pakeitė konflikto dinamiką.
Louisas Kriesburgas, knygos „Neišsprendžiami konfliktai ir jų virsmas“Rodo, kad sunkiai išsprendžiami konfliktai yra labiau išsprendžiami tada, kai žmonės mano, kad jie privalo palaikyti savo lyderių sprendimus.
Pavyzdžiui, Aukščiausiojo Teismo sprendimas, kuriame paaiškinamos teigiamos veiksmų programos, arba paliaubos tarp kariaujančių regionų gali leisti nuslūgti emocijoms. Šios priemonės gali neišspręsti pagrindinės problemos, tačiau jos leidžia konstruktyvesnes diskusijas.
Vengimas nesuderinamų konfliktų gali būti geriausias būdas užtikrinti, kad vienas neliktų neišspręstas. Nesvarbu, ar tai konfliktas tarp šalių, ar tas, kuris vyksta jūsų vietos bendruomenėje ar net jūsų šeimoje, suvokimas, kad konfliktas yra neišsprendžiamas ir kad statymai yra per dideli, kad prarastumėte, turi įtakos elgesiui. Beviltiškas elgesys gali pakelti statymus ir emocijas.
Panašu, kad dar turime daug ko išmokti apie neišsprendžiamus konfliktus. Tačiau tokie pavyzdžiai kaip Šaltasis karas ir apartheidas moko mus, kad jie gali ir keičiasi.
