Ar nuotoliniai darbuotojai gauna mažiau akcijų?
Darbas namuose arba nuotolinis darbas gali suteikti darbuotojams keletą privalumų, įskaitant didesnį lankstumą siekiant geresnio darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, didesnio produktyvumo potencialą ir be įtemptų važiavimų (tai taip pat naudinga aplinkai).
Tačiau nuotolinis darbas kelia stigmą, kad nuotoliniu būdu dirbantiems darbuotojams gali kilti sunkumų paaukštinti pareigas.
Dabar naujas tyrimas, paskelbtas Profesinio elgesio žurnalasteigia, kad šios prielaidos nebūtinai gali būti teisingos; iš tikrųjų paaukštinimas gali priklausyti nuo kelių veiksnių.
Rensselaerio politechnikos instituto „Lally“ vadybos mokyklos profesorius, įmonių valdymo ir organizavimo vadovas, daktaras Timothy D. Goldenas atliko naują tyrimą, norėdamas nustatyti, ar nuotoliniai darbuotojai iš tikrųjų sulaukia mažiau paaukštinimų, ir sužinoti, kokie yra veiksniai. Golden yra nuotolinio darbo ir nuotolinio darbo srities ekspertas ir šią temą studijuoja daugiau nei 20 metų.
Apskritai, jis nustatė, kad nuotoliniai ir ne telekomunikacijų darbuotojai, užuot patyrę karjeros pasekmes, dažniausiai sulaukia vienodo skaičiaus paaukštinimų.
„Nors nuotolinis darbas sparčiai augo, kai kurie darbuotojai nenori išbandyti nuotolinio darbo, nes bijo, kad tai pakenks jų karjerai“, - sakė Golden. „Šis tyrimas padeda atsakyti į kritinį klausimą: ar tai pakenkia jūsų karjerai, jei dirbate nuotoliniu būdu? Mano tyrimas rodo, kad tai labai priklauso nuo darbuotojo darbo konteksto “.
Golden nustatė, kad pagrindinis skatinimo skatinimo veiksnys buvo nuotolinio darbo paplitimas darbo vietoje. Pavyzdžiui, nuotoliniai darbuotojai buvo labiau paaukštinti, kai jie dirbo įmonėje, kuri plačiai priėmė nuotolinį darbą. Tačiau biuruose, kuriuose nedaug žmonių dirbo nuotoliniu būdu, tie darbuotojai gavo mažiau paaukštinimų.
Nors nuotoliniai darbuotojai gali pakilti gretose tokiu pat greičiu kaip ir kolegos, dirbantys biure, „Golden“ pastebėjo, kad namuose dirbantys darbuotojai neuždirba tokio paties atlyginimo.
Tačiau jei nuotoliniai darbuotojai pranešė apie „atsidavimą“ darbo vietai dirbdami papildomas valandas ne įprastu darbo laiku, jo analizė parodė, kad jiems buvo naudinga tiek paaukštinimų, tiek atlyginimų augimo prasme.
Be to, išvados rodo, kad nuotolinio darbo per savaitę kiekis taip pat yra pagrindinis darbuotojo pažangos veiksnys. Auksinė taip pat nustatė, kad veido laikas yra svarbus. Net ir tada, kai darbuotojas dirbo didelę dalį savo darbo savaitės, nuotoliniai darbuotojai, turėję daugiau asmeninių ryšių su vadovais, padidino atlyginimus.
Tyrimui „Golden“ naudojo daugiau nei 400 darbuotojų imtį, suderintą su įmonių paaukštinimo ir atlyginimų augimo duomenimis.
"Šiame tyrime norėjau naudoti objektyvius duomenis - faktines paaukštinimus ir atlyginimų didinimą -, o ne tiesiog pasikliauti apklausos atsakymais, kaip buvo padaryta ankstesniuose tyrimuose", - sakė Golden. „Tokiu būdu mes galime pradėti atskleisti tikrąjį nuotolinio darbo poveikį esminiams karjeros rezultatams, pavyzdžiui, paaukštinimui ir atlyginimų augimui laikui bėgant.“
"Ankstesni tyrimai linkę visus nuotolinius darbuotojus laikyti viena homogenine grupe, o mano tyrimai rodo, kad nuotolinis darbas nėra visiems tinkamas darbo susitarimas", - sakė Golden.
„Nuotolinio darbo tvarka dažnai būna unikali, todėl nustatant, kaip geriausiai pasisekti, reikia suprasti ir atsižvelgti į šių susitarimų skirtumus. Šis tyrimas rodo, kad į kontekstinius veiksnius ypač svarbu atsižvelgti nustatant nuotolinio darbo įtaką paaukštinimams ir atlyginimų augimui “.
Šaltinis: Rensselaer politechnikos institutas
