Geri darbuotojai gali turėti Halo poveikį kitiems

Naujos mokslinių tyrimų pastangos naudoja NBA žaidėjų patirtį kuriant atvejį, kai žvaigždžių darbuotojas nebūtinai turi būti žvaigždžių prodiuseris, nes vien jų veiksmai gali pagerinti komandos gamybą.

Tyrėjai iš Džordžijos universiteto Terry verslo kolegijos atrado, kad kaip ir buvęs NBA MVP žaidėjas Steve'as Nashas, ​​kuris, būdamas aikštėje, žymiai pagerino komandos draugų rezultatus, kai kurių darbuotojų veiksmai pagerina bendraamžių pasirodymą.

Poveikis yra tai, ką ekonomistai vadina išsiliejimu, ir jie egzistuoja visur. Asmens sprendimus dėl to, ar rūkyti, kiek valgyti ir ar lankyti kolegiją, visa tai gali paveikti bendraamžių pasirinkimas.

Tuo pačiu būdu darbo vietos produktyvumas gali pasklisti iš vieno darbuotojo į kitą, sakė ekonomikos docentas dr. Joshua Kinsleris, tyrimo bendraautorius.

„Tiriant produktyvumo sklaidą darbo vietoje ar klasėje, įprasta manyti, kad patys produktyviausi asmenys taip pat padarys kitus produktyviausius. Mums buvo įdomu nutraukti šį ryšį “, - sakė jis.

„NBA yra geras kontekstas užduoti šį klausimą, nes žaidėjai paprastai turi keletą savybių, kurios gali turėti įtakos komandos draugui ir komandos rezultatams. Pavyzdžiui, geras šaulys padidina komandos sėkmę įgydamas taškus, tačiau geras perdavėjas pagerina komandos sėkmę palengvindamas kitų sėkmę “.

Kaip puikų „spillover“ žaidėjo pavyzdį Kinsleris nurodo Dalaso „Mavericks“ taško saugą Deroną Williamsą. Autoriai ištyrė duomenis apie 656 žaidėjus, tokius kaip Williamsas, kurie žaidė NBA 2006–2010 m.

"2010 m., Kai Williamsas buvo aikštėje, tikimybė, kad vienas iš jo komandos draugų įmušė įvartį, žymiai padidėjo, palyginti su tuo metu, kai jis nežaidė", - sakė Kinsleris.

„Be to, apsidraudimo pasekmės gali žymiai pakeisti žaidėjų reitingavimą. Visų pirma, tokie žaidėjai kaip Carmelo Anthony ir Kobe Bryantas yra pažeminti pagal modelį, kuris atspindi neigiamą įtaką, kurią jie turi likusiems komandos draugams įmušti įvarčius. Jų pačių įžeidžiančio meistriškumo nepakanka, kad nusvertų neigiamą jų komandos šaudymo įtaką komandos sėkmei “.

Tačiau Kinslerio darbo, paskelbtoDarbo ekonomikos žurnalas, ar šią idėją galima perkelti iš krepšinio aikštės į biurą. Kitaip tariant, ar kai kurie darbuotojai sugeba pagerinti savo kolegas? Kinsleris sako taip.

„Imk pavyzdžiu finansų patarėjus. Kompensacija šioje pramonėje paprastai grindžiama savo klientais, o ne tuo, kiek naudinga kitiems finansų patarėjams. Tikriausiai taip yra dėl to, kad sunku įvertinti, kaip kiti patarėjai veikia tiek patarėjo klientų skaičių, tiek patarėjo teikiamų patarimų kokybę “, - sakė jis.

„Tačiau turint duomenų apie klientus ir investicijų grąžą, taip pat komandos sudėties pokyčius, būtų galima išmatuoti šių sąveikų rūšių vertę“.

NBA žaidėjai, kurie sukuria teigiamą šalutinį poveikį, yra nepakankamai įvertinti, atsižvelgiant į jų įtaką komandos sėkmei. Panašus modelis gali egzistuoti ir įmonių arenoje.

Darbuotojams tradiciškai kompensuojama pagal ribinį pelną, kurį jie duoda savo įmonei, o ne bendrą poveikį organizacijai. Kinsleris mano, kad tai gali pasikeisti.

"Informacija apie darbuotojų tinklus, tiek oficialus, tiek neoficialus, taip pat individualus ir komandos rezultatas yra labai svarbus nustatant didelius darbuotojus", - sakė jis.

„Nors tai gali brangiai kainuoti, yra aiškių privalumų. Komandos formavimui, taip pat sprendimams dėl priėmimo į darbą ir išlaikymo gali turėti įtakos firmos darbo jėgos sudėtis, o tokio tipo darbuotojai yra labai vertingi įmonėms “.

Šaltinis: Džordžijos universitetas