Tikri gerumo aktai suaktyvina „Brain’s Reward Network“
Naujajame JK tyrime nustatyta, kad altruizmo aktai, net ir tie, kurie nėra tikėjęsi nieko gauti mainais, suaktyvina atlygio tinklą smegenyse.
Mokslininkai iš Sasekso universiteto atliko didelę 36 esamų tyrimų analizę, parodydami fMRI smegenų tyrimus, kuriuose dalyvavo 1150 žmonių, priimančių altruistinius sprendimus.
Pirmą kartą jie suskirstė analizę tarp to, kas vyksta smegenyse, kai žmonės elgiasi iš tikro gerumo (kai jiems nieko nėra) ir tada, kai jie elgiasi strategiškai (kai yra ką įgyti).
Daugelis atskirų tyrimų užsiminė, kad dosnumas suaktyvina smegenų atlygio tinklą, tačiau naujasis tyrimas yra pirmasis, kuris įvertina šiuos tyrimus kaip visumą, o paskui rezultatus suskirstė į du gerumo tipus: altruistinį ir strateginį.
„Šis pagrindinis tyrimas kelia klausimus apie žmones, turinčius skirtingą motyvaciją duoti kitiems: aiškų savo interesą, palyginti su šiltu altruizmo spindesiu“, - sakė dr. Danielis Campbellas-Meiklejohnas, tyrimo vadovas ir Socialinių sprendimų laboratorijos direktorius Universitete. Saseksas.
Išvados rodo, kad nors strateginis gerumas buvo susijęs su akivaizdesniu smegenų atlygio tinklo aktyvavimu, tikrasis gerumas suaktyvino ir šią sritį. Tiesą sakant, mokslininkai nustatė, kad kai kurie smegenų regionai (esantys subgenualinėje priekinėje cingulinės žievės dalyje) altruistinio dosnumo metu buvo dar aktyvesni, o tai rodo, kad būdamas malonus yra kažkas unikalaus, negalvodamas nieko mainais gauti.
„Sprendimas dalytis ištekliais yra bet kurios kooperatinės visuomenės kertinis akmuo. Mes žinome, kad žmonės gali pasirinkti būti malonūs, nes jiems patinka jaustis esąs „geras žmogus“, bet ir tai, kad žmonės gali pasirinkti būti malonūs, kai mano, kad jiems gali būti kažkas „jame“, pavyzdžiui, grąžintas palankumas ar pagerėjo reputacija “, - sako Campbell-Meiklejohn.
„Kai kurie žmonės gali sakyti, kad„ kodėl “mes duodame, nesvarbu, kol mes tai darome. Tačiau tai, kas mus skatina būti maloniais, yra ir patrauklu, ir svarbu. Pavyzdžiui, jei vyriausybės gali suprasti, kodėl žmonės gali duoti, kai jiems nieko nėra, tada jie gali suprasti, kaip paskatinti žmones savanoriauti, aukoti labdarai ar paremti kitus savo bendruomenės narius “.
Campbell-Meiklejohn ir daktaras studentas Jo Cutleris atliko tyrimą. Jie paskelbė savo išvadas žurnale „NeuroImage“.
„Atradus skirtingą motyvaciją dovanoti, kyla įvairiausių klausimų, įskaitant tai, ką labdaros organizacijos ir organizacijos gali sužinoti apie tai, kas motyvuoja jų aukotojus. Pavyzdžiui, kai kurie muziejai pasirenka narystės schemą, teikiančią realią strateginę naudą savo klientams, pavyzdžiui, nuolaidas. Kiti atvykę paprašys nedidelės altruistinės aukos “, - sakė A. Katleris.
„Organizacijos, ieškančios indėlio, turėtų pagalvoti, kaip jie nori, kad jaustųsi savo klientai. Ar jie nori, kad jie jaustųsi altruistai ir patirtų šiltą spindesį, ar jie nori, kad jie įeitų su sandoriu? “
„Tie patys klausimai taip pat galėtų būti taikomi, kai galvojame apie šeimos, draugų, kolegų ar nepažįstamų žmonių bendravimą vienas su kitu. Pavyzdžiui, jei po ilgos dienos padėdami draugui išsikraustyti namo, jie jums įteiks penketuką, galų gale jausitės nepakankamai įvertintas ir rečiau vėl padėsite “.
„Apkabinimas ir geri žodžiai vis dėlto gali sukelti šiltą švytėjimą ir priversti jus jaustis vertinamais. Mes nustatėme, kad kai kurie smegenų regionai buvo aktyvesni altruizmo metu, palyginti su strateginiu dosnumu, todėl atrodo, kad yra kažkas ypatingo situacijose, kai vienintelė mūsų motyvacija suteikti kitiems yra gerai jaustis maloniai “.
Šaltinis: Sasekso universitetas
