Pasidalinti savo tikslais yra puiku - su tinkamu žmogumi

Naujoje tyrimų serijoje tyrėjai atrado, kad žmonės parodė didesnį tikslą ir rezultatyvumą, kai pasakė savo tikslą žmogui, kuris, jų manymu, turėjo aukštesnį statusą nei jie patys.

Ohajo valstijos mokslininkai nustatė, kad tai nepadėjo žmonėms pasakyti savo tikslų kam nors, jų manymu, žemesniam statusui, ar išlaikyti savo tikslus.

Šie rezultatai prieštarauja plačiai paskelbtam 2009 m. Tyrimui, kuriame siūloma kitiems žmonėms pasakyti, kad jūsų tikslai iš tikrųjų yra neproduktyvūs, - sakė naujojo tyrimo pagrindinis autorius, vadybos ir žmogiškųjų išteklių profesorius dr. Howardas Kleinas.

„Priešingai nei girdėjote, daugeliu atvejų jūs gaunate daugiau naudos iš savo tikslo pasidalijimo nei tuo atveju, jei to nepadarysite, jei tik pasidalinsite su kuo nors, kurio nuomonę vertinate“, - sakė Kleinas.

Rezultatai parodė, kad žmones motyvavo tikslas pasidalinti su žmogumi, kuris, jų manymu, turėjo aukštesnį statusą, nes jiems rūpėjo, kaip tas aukštesnio statuso asmuo juos įvertins.

"Nenorite, kad jie mažiau apie jus galvotų, nes nepasiekėte savo tikslo", - sakė Kleinas.

Šių tyrimų metu aukštesnio statuso žmonės buvo tie, kurie, dalyvių manymu, turėjo daugiau prestižo ir pagarbos nei jie.

Tyrimas rodomas internete Taikomosios psichologijos žurnalas ir pasirodys būsimame spausdintame leidime.

Vieno tyrimo metu mokslininkai nustatė, kad dirbantys suaugusieji dažnai dalijasi savo asmeniniais karjeros tikslais ir kad jų įsipareigojimas siekti šių tikslų buvo didesnis, kai tie tikslai buvo pasidalinti su aukščiau turinčiu asmeniu.

Kito tyrimo metu 171 bakalauro studentas sėdėjo prie kompiuterių ir pasakė, kad per nustatytą laiką jie turėjo kuo daugiau kartų perkelti ekrano slankiklį į skaičių 50.

Suskaičiavę, kiek kartų jie tai sėkmingai padarė, turėjo tai padaryti dar kartą, tačiau šįkart liepė išsikelti ir užsirašyti tikslą.

Tada eksperimentatorius informavo dalyvius, kad atvyks laborantas ir patikrins jų tikslus. Tas pats asmuo visada tikrino dalyvių tikslus, tačiau buvo dvi skirtingos šio padėjėjo versijos.

Kai kuriais atvejais laborantas buvo apsirengęs kostiumu ir prisistatė verslo mokyklos doktorantūros studentu, kuris buvo šios dienos studijų temos ekspertas. Tai buvo tas, kurį bakalauro studijų dalyviai sutiko būti aukštesnio statuso asmeniu nei jie patys.

Kitiems dalyviams tas pats laborantas apsirengė laisvalaikio drabužiais ir prisistatė kaip vietos bendruomenės kolegijos studentas, dirbantis ne visą darbo dieną verslo mokykloje. Šiuo atveju studentai įvertino asistento statusą kaip žemesnį nei jie patys.

Trečia dalyvių grupė nepasidalino savo tikslais su laborante.

Tyrėjai atrado, kad dalyviai, kurie pasidalijo savo tikslais su aukštesnio statuso laboratorijos padėjėju, pranešė, kad jie yra labiau pasiryžę pasiekti užsibrėžtą tikslą nei tie, kurie pasakė žemesnio statuso padėjėjui.

Tiesą sakant, tie, kurių tikslus matė aukštesnio statuso padėjėjas, geriau atliko užduotį nei kiti.

Dalyviai, kurie pasidalino savo tikslu su žemesnio statuso padėjėju, pasirodė ne geriau nei tie, kurie niekam nepasakojo apie savo tikslą.

"Jei jums nerūpi nuomonė, kam sakote, tai neturi įtakos jūsų norui išlikti, o tai iš tikrųjų yra tikslas, kurį įsipareigojate", - sakė Kleinas.

"Jūs norite būti atsidavęs ir nenorite atsisakyti savo tikslo, o tai labiau tikėtina, kai jūs pasidalinsite tuo tikslu su kuo nors, kurio laukiate".

Trečias panašus tyrimas taip pat paklausė dalyvių apie jų „vertinimo baimę“ - kiek jiems rūpi, ką apie juos galvoja laborantė.

Rezultatai parodė, kad dalyviai, kuriems labiau rūpėjo, ką apie juos galvoja laborantas, buvo labiau atsidavę savo tikslui ir labiau linkę jį pasiekti. Be to, vertinimas buvo labiau baimingas, kai laboratorijos asistento statusas buvo aukštesnis.

Pasak Kleino, nuogąstavimas dėl vertinimo gali būti vienas raktų, kodėl jis padeda aukštesnio statuso asmeniui pasakyti apie savo tikslus. Bet gali būti įmanoma per daug tai nuveikti.

„Šiame tyrime to neradome, tačiau gali būti, kad bandydami sužavėti ką nors galite sukelti tiek nerimo, kad tai gali trukdyti jūsų pasirodymui“, - sakė Kleinas.

Paskutinis, ilgalaikis tyrimas ištyrė 292 kolegijų studentus per visą semestrą. Dalyviai semestro pradžioje išsikėlė sudėtingus pažymių tikslus ir jais pasidalijo.

Kaip ir kituose tyrimuose, studentai, pasakoję aukštesnio statuso žmonėms apie savo tikslą, labiau įsipareigojo siekti tikslų ir labiau linkę pasiekti tikslinį pažymį nei tie, kurie pasakė žmonėms, turintiems žemesnio statuso žmones.

Šios išvados pateikia įrodymų, kad prieštarauja populiariosios žiniasklaidos rekomendacijoms, kad reikėtų nutylėti apie tikslą, sakė Kleinas, ir prieštarauja TED pokalbiui, turinčiam daugiau nei 6 milijonus peržiūrų.

Pasak Kleino, TED rekomendacijos yra pagrįstos vieno žurnalo straipsnio supaprastinimu, kurio rezultatai prieštarauja daugumai šios srities tyrimų.

Taigi, su kuo turėtumėte pasidalinti savo tikslais?

Siekdamas darbo tikslų, vadovas yra akivaizdus pasirinkimas, tačiau tai priklauso nuo situacijos, sakė Kleinas. Jei jūsų tikslas yra gauti geresnį darbą arba jei turite kitą tikslą, kurio nenorite, kad jūsų vadovas žinotų, mentorius gali būti geresnis pasirinkimas. Jūs netgi galite kreiptis į žmogų, kuriuo žavitės ne darbo metu.

Nesvarbu, apie kokį tikslą kalbate, pasak Kleino, dalijantis svarbu vienas dalykas.

"Svarbu tai, kad jums reikia rūpintis nuomone, kam sakote", - sakė jis.

Šaltinis: Ohajo valstybinis universitetas