Tikros tapatybės slėpimas darbe gali atsiliepti

Kai kurie asmenys bendromis pastangomis slepia savo tikrąją tapatybę nuo bendradarbių ir vadovų - ar tai būtų rasė ir etninė priklausomybė, lytis, amžius, religija, seksualinė orientacija ar negalia.

Nauji tyrimai rodo, kad šis sprendimas dažnai sumažina asmenų pasitenkinimą darbu ir padidina tikimybę, kad asmuo paliks dabartines pareigas.

„Darbovietė tampa daug įvairesne vieta, tačiau vis dar yra žmonių, kuriems sunku priimti tai, kuo jie skiriasi, ypač dirbdami“, - sakė dr. Michelle Hebl, Rice universiteto psichologijos profesorė ir bendraautorė. nauji tyrimai.

„Ankstesni tyrimai rodo, kad darbuotojai, suvokiantys diskriminaciją arba bijantys gauti diskriminaciją, dažniau patenka į šią asmenų kategoriją, kurie jaučia poreikį slopinti ar nuslėpti savo tapatybę“, - sakė Heblas.

Tyrėjai internetinėje apklausoje išanalizavo 211 dirbančio suaugusiojo elgesį, matuodami tokius veiksnius kaip tapatumas, suvokiama diskriminacija, pasitenkinimas darbu ir ketinimai keistis.

"Šis tyrimas pabrėžia faktą, kad žmonės kiekvieną dieną priima sprendimus dėl to, ar saugu būti savimi darbe, ir kad yra realių šių sprendimų pasekmių", - sakė dr. Edenas Kingas, tyrimo bendraautorius ir psichologijos docentas iš Jurgio Meisono universitetas.

Paradoksalu, tačiau tyrimas parodė, kad užgniaužus savo tikrąją tapatybę gali atsirasti diskriminacinis bendradarbių elgesys - veiksmo, kurio pavyksta išvengti individams, slepiant savo tikrąjį save. Tiesą sakant, atlikus tyrimą nustatyta, kad tikrosios savo tapatybės išraiška darbo vietoje gali teigiamai paveikti jų tarpusavio santykius.

„Kai asmenys priima savo socialinę tapatybę darbo vietoje, kiti bendradarbiai gali būti jautresni savo elgesiui ir elgesiui su tokiais asmenimis kaip jie“, - sakė dr. Juanas Madera, Hiustono universiteto profesorius ir pagrindinis tyrimo autorius.

„Ir gana dažnai tai, kas naudinga darbuotojui, tinka ir darbo vietai. Darbuotojai jaučiasi priimti ir turi geresnės patirties su bendradarbiais, o tai sukuria teigiamą darbo aplinką, dėl kurios gali sumažėti apyvarta ir didesnis pelnas “.

Autoriai tikisi, kad jų tyrimai paskatins plačią visuomenę priimti įvairios kilmės žmones ir tapti jų sąjungininkais, o darbdaviai skatins įgyvendinti politiką, puoselėjančią teigiamą organizacijos kultūrą.

"Manau, kad šis tyrimas tikrai parodo, kad kiekvienas gali prisidėti prie darbo vietos įtraukimo didinimo", - sakė Heblas. „Asmenys pasakoja bendradarbiams, kurie gali veikti kaip sąjungininkai ir reaguoti teigiamai, o organizacijos gali sukurti apsauginę ir įtraukią organizacinę politiką. Visos šios priemonės ir toliau keis mūsų darbo jėgos kraštovaizdį ir įvairovę “.

Popierius rodomas Kultūrinė įvairovė ir etninių mažumų psichologija žurnalas.

Šaltinis: Ryžių universitetas