Ne darbo veikla gali pagerinti netinkamų įmonės produktyvumą

Nauji tyrimai rodo, kad yra vilties, kai atsidursite įmonėje, turinčioje korporacinę kultūrą ar vertybes, kurios neatitinka jūsų asmeninių idealų.

Šis klausimas yra svarbus tiek darbdaviams, tiek darbuotojams, nes netinkamas darbuotojų netinkamumas dažnai siejamas su prastu produktyvumu, kuris daro įtaką darbdavio lūkesčiams ir lemia žemą darbo moralę - kenkia darbuotojų sveikatai.

Mokslininkai atrado prasmės ieškojimą už darbo ribų ir aktyviai pritaikydami pareigas darbe, gali padėti žmonėms, nesugebantiems įsitvirtinti įmonės kultūroje, įsitraukti į darbą ir tapti produktyvesniais darbuotojais.

Neseniai atlikto tyrimo metu darbuotojai, kurie nelabai tiko savo įmonės kultūrai, galėjo išlikti įsitraukę ir produktyvūs dirbdami amatus ir aktyvindami laisvalaikį, pasak Ryano Vogelio, vadybos docento, Penn State Erie, dirbusio su Jessica Rodell, ir Johnas Lynchas, abu iš Džordžijos universiteto.

Vogelis teigė, kad tai yra gera žinia daugeliui darbuotojų, kurie galbūt dirba ne savo idealiuose darbuose ar organizacijose. Prieš tai buvo manoma, kad darbuotojai yra pasyvūs savo darbo situacijų gavėjai, pridūrė jis.

"Dauguma knygų ir informacijos, kurią matote populiarioje spaudoje, yra orientuota į idėją, kad įmonės samdytųsi, kad jos gerai atitiktų įmonės vertybes, ir tam yra tam tikrų pranašumų, tačiau, deja, yra ir tam tikrų trūkumų", - tarė Vogelis.

Ironiška, bet darbuotojų samdymas, kad atitiktų slapukų rinkimo standartą, gali atsiliepti.

"Jei turite per daug žmonių, kurie yra visiškai vienodi organizacijoje, tai gali padaryti organizmą sustabarėjusią ir atsparią pokyčiams."

Darbuotojai, turintys skirtingas vertybes - arba netinkamus, gali kovoti organizacijoje, sakė Vogelis.

"Asmeniui, jei nepritapsi, tai gali būti bloga darbinė situacija", - sakė Vogelis. "Jūs nesijaučiate priklausantis, jūsų darbas turi mažiau prasmės ir jums gali kilti problemų išlaikant našumą toje darbo vietoje".

Darbo kūrimas leidžia darbuotojams keisti savo darbo pareigas, kad geriau atitiktų asmeninius sugebėjimus ir interesus, sakė Vogelis. Tai taip pat gali leisti darbuotojams bendrauti su kolegomis, kurie labiau palaiko arba su kuriais gali būti lengviau susitarti.

Pasak Vogelio, netinkami darbai gali nesirengti ar elgtis kitaip nei kiti darbuotojai. Netinkamas statusas labiau susijęs su tuo, ką vertina darbuotojas, pridūrė jis.

"Tai gali būti žmonės, kuriems netinka radarai", - sakė Vogelis.

„Tai yra žmonės, kuriems kitiems gali būti gerai, bet kurie kasdien pasirodo darbe ir tiesiog jaučiasi ne savo vietoje. Galbūt jie labai vertina grąžą visuomenei, bet dirba tabako įmonėje, arba gali labai vertinti autonomiją ir savo sprendimus, tačiau dirba labai biurokratinėje organizacijoje “.

Vogelis teigė, kad organizacijos turėtų žinoti, kokia kritinė prasmė ir vertė yra naujiems darbuotojams.

"Dar labiau rūpi naujos kartos darbuotojai, kuriems prasmė ir vertybės gali būti dar kritiškesnės", - sakė Vogelis.

„Manau, kad tūkstantmečiams ir jauniems žmonėms, kurie šiandien ateina į darbo jėgą, tampa svarbiau turėti asmeninę prasmę turintį darbą.“

Tyrėjai naudojo 193 darbuotojus ir jų vadovus iš įvairių pramonės šakų, naudodamiesi „Craigslist“.

Tada jie išsiuntė darbuotojams klausimyną, skirtą įvertinti individualias ir darbo vertybes, darbo kūrimą, laisvalaikio praleidimą ir įsitraukimą. Tyrėjai išsiuntė darbuotojų vadovams klausimyną, kad būtų galima įvertinti darbuotojų darbo rezultatus ir elgesį.

Netinkamai dirbantys darbuotojai, apklausos metu pranešę, kad jie daugiau dirba - pavyzdžiui, reguliariau imasi naujų užduočių ar keičia nedideles procedūras, buvo gerokai rečiau patyrę žemą įsitraukimą ir našumą.

Mažiau tikėtina, kad šie neigiami padariniai patirs netinkamą laisvalaikio praleidimo būdą.

"Nors nėra hipotezės, rezultatų modelis taip pat rodo, kad laisvalaikio veikla ne tik sušvelnina neigiamą vertės nesuderinamumo poveikį įsitraukimui į darbą, bet ir gali teigiamai paveikti įsitraukimą į kai kuriuos netinkamus dalykus", - pridūrė tyrėjai.

Tyrimas atrodoVadybos akademijos žurnalas.

Tyrėjai teigia, kad būsimas projektas gali būti sutelktas į netinkamo pritaikymo patirtį, pagrįstą konkrečiomis vertybėmis. Pavyzdžiui, ar darbuotojai yra pažymėti kaip netinkami darbuotojai ir kokios yra to etiketės pasekmės.

Šaltinis: Pensilvanijos valstijos universitetas